في مايو 24 ، 2025 ، كينجهيلم للإلكترونيات  و SLKOR أشباه الموصلات دعت شركة هواوي جيانغ، الخبيرة في نماذج التنظيم والإدارة، لتقديم دورة تدريبية متخصصة حول "بناء نظام الإدارة التنظيمية". تعمقت الدورة التدريبية في "قانون زيادة الإنتروبيا" و"الهياكل المُبدِّدة" في السياقات التنظيمية. دمج المشاركون النظرية مع سيناريوهات العمل العملية، واقترحوا ثلاث رؤى رئيسية حول كيفية كسر الجمود وتحقيق "نمو مُضاد للإنتروبيا" في البيئات المعقدة. وأكد السيد سونغ شي تشيانغ: "يُمثل هذا العام أساسًا لإدارة شركتنا التنظيمية والمعيارية. يجب أن نتعلم من هواوي، مرجعنا، وأن نُعمِّق فهمنا للإدارة التنظيمية من خلال الدراسة والتأمل الدقيق!"

المشاركون يأخذون ملاحظاتهم بعناية أثناء تدريب جيانج.

1. الأساس النظري: زيادة الإنتروبيا أمر لا رجعة فيه، ولكن يمكن للمنظمات "تقليل الإنتروبيا" بفعالية

ينبع قانون زيادة الإنتروبيا من الديناميكا الحرارية. وقد كانت هواوي رائدة في تطبيقه الناجح في الإدارة التنظيمية، حيث يقوم مبدأه الأساسي على: الأنظمة المغلقة والمعزولة تنحدر حتمًا إلى الفوضى، بينما تُشكل الأنظمة المفتوحة هياكل مُبدِّدة متوازنة ديناميكيًا من خلال تبادل الطاقة. يُوفر هذا القانون الفيزيائي الأساس المنطقي للتطور التنظيمي.

1. الانفتاح كشرط أساسي للبقاء

سونغ يوانمينغ (مدير التجارة الخارجية في كينغهيلم): "النظام المغلق يستسلم حتمًا لـ"موت الإنتروبيا"؛ والانفتاح وحده قادر على إدخال الإنتروبيا السلبية". وأشار إلى نظام هواوي للرؤساء التنفيذيين الدوريين (تناوب القيادة كل ستة أشهر) كوسيلة لضخّ آفاق جديدة وتعزيز القدرة التنافسية.

صن جاوفي (مدير SLKOR وقد اقترح قسم المبيعات الأول استراتيجية "بناء النظام البيئي": بذل جهود متوازية في الانفتاح الخارجي (التعاون في سلسلة الصناعة) والنظام الداخلي (توحيد العمليات) لتقليل الاحتكاك الداخلي وتعزيز كفاءة الطاقة.

التميمة والتوضيح من SLKORنظام توحيد معايير VIS.

2. الهياكل التبديدية كمنهجية

مقتطفات من مواد تدريب جيانج.

II. ممارسات الشركات: استراتيجيات مكافحة الإنتروبيا الشاملة من الاستراتيجية إلى التنفيذ

يجب أن تترجم النظرية إلى عمل. اقترح التنفيذيون مسارات ملموسة مضادة للإنتروبيا:

1. التوجيه الاستراتيجي: الدور المزدوج للمنارة والهراوة

نائب مدير قسم المبيعات الثاني في كينغهيلم: "الاستراتيجية هي المنارة، والحوافز هي عصا القيادة". تحتاج الشركات إلى أنظمة حوكمة تربط الاستراتيجية بالتحفيز، على سبيل المثال، حوافز هواوي المتمايزة (التي تُحدث "اختلافات في درجات الحرارة") لتعزيز تدفق الطاقة الداخلية.

تشانغ جونجون (SLKOR مدير المبيعات): "توحيد العمليات يمنع المخاطر والاضطرابات". يضمن نظام الحلقة المغلقة (الخطة - التقرير - الاجتماع) التوافق مع الأهداف الاستراتيجية.

عناصر VIS: الشعار والشعار ومعرفات الصورة الرمزية (SLKOR).

2. ابتكار الآليات: كسر التوازن لتنشيط المنظمة

اقترح تشيو هويلين (مدير التجارة الخارجية) نموذج "التآزر الداخلي والخارجي": حيث يعمل التفكير النقدي الداخلي على كسر التفكير القصوري، في حين تعمل "عوامل سمك السلور" الخارجية (المواهب/التكنولوجيا الجديدة) على خلق حالة من عدم التوازن لتحفيز الابتكار.

وقد لخص لين شيمي (مدير مبيعات التجارة الخارجية في كينج هيلم) نهج النظام البيئي المفتوح لشركة هواوي: امتصاص الطاقة الخارجية (أسواق جديدة)، وتسطيح الهياكل (تسريع ردود الفعل)، وتنفيذ التقييم الشفاف (تعزيز التطور).

كينغهيلم/SLKOR نظام توحيد معايير VIS (v25.04).

ثالثًا: التطور الفردي: تحقيق السمو الذاتي من خلال مكافحة الإنتروبيا التنظيمية

إن مكافحة الإنتروبيا التنظيمية هي في الأساس مكافحة إنتروبيا بشرية. وقد أكد المديرون التنفيذيون على التطور المشترك بين الفرد والمنظمة:

1. الترقية المعرفية: كسر الحدود، والمدخلات المستمرة

يانغ شيهان (SLKOR مدير المبيعات): «الحياة كيان سلبي الإنتروبيا. يجب على الأفراد امتصاص الطاقة بنشاط كالكائنات الحية». التعلم متعدد التخصصات وتقبّل النقد («النقد تقدم»، بحسب تشانغ جونجون) يُؤخّران الجمود الذهني.

قوه يومي (SLKOR (قسم الترويج في جوجل، قسم الأسواق الخارجية): "الحفاظ على "عدم التوازن" من خلال تجديد المعرفة والتبادلات عبر الحدود لمنع إنتروبيا الكفاءة."

2. مبادئ العمل: من الصراع الفوضوي إلى الخلق المنظم

تشينج يوجي (نائب المدير العام): "الحرية تمكن الإبداع" - تشجيع الفرق على ترك مناطق الراحة، مدفوعة بثقافة السعي.

تشيو هويلين (مدير التجارة الخارجية): "إن التأمل الذاتي المنتظم يحدد النقاط العمياء، ويحول أزمة الإنتروبيا إلى زخم تطوري".

ملصقات حائط المكتب من Kinghelm/SLKOR نظام التأشيرات.

خاتمة

زيادة الإنتروبيا هي القانون النهائي للكون. ومع ذلك، كما يقول يانغ شيهان (SLKOR قال مهندس مبيعات: "الحكمة الحقيقية هي غرس أشجار التفاح في عالمٍ ذي نهايةٍ معلومة". مهمة المنظمات والأفراد هي خلق نظامٍ محليٍّ من خلال الانفتاح والابتكار والنضال، مما يُبطئ زحف الفوضى. لم يكن هذا التدريب نظريًا فحسب، بل كان بمثابة دعوةٍ للعمل: فقط من خلال غرس "مكافحة الفوضى" في الحمض النووي للمنظمة، يُمكننا ضمان مستقبلٍ واعدٍ في ظلّ هذه الظروف غير المستقرة.

واختتم السيد سونغ شي تشيانغ حديثه قائلاً: كينغهيلم و SLKOR سوف تستمر في ضخ الحيوية من خلال:

توظيف أفضل المواهب في مجال IC/موصلات عالية السرعة

إرسال فرق الإدارة للتدريب الخارجي

تشكيل لجان استشارية متخصصة في التكنولوجيا/الإدارة

تطوير تقنيات/منتجات جديدة والدخول في صناعات جديدة

الشراكة مع قادة الصناعة

SLKORتوسيع نطاق المعرفة في مجال أشباه الموصلات في الخارج.

الإنجازات الأخيرة:

موصلات الإشارة عالية السرعة من Kinghelm و SLKORحصلت حلول شحن SL4054 Li-ion من شركة "بيج لوجيك" على موافقة العملاء الأوروبيين في غضون أشهر.

SLKORتُستخدم ترانزستورات MOSFET من طراز SL17N06D وSL11P06D (بدائل فعالة من حيث التكلفة وموثوقة ومنخفضة الطاقة ومتصلة من دبوس إلى دبوس لنظيراتها الدولية) على نطاق واسع في المكانس الكهربائية الروبوتية من إنتاج Panasonic/Toshiba.

SL17N06D: متوافق مع ROHS؛ RDS منخفض (قيد التشغيل)؛ تحويل سريع؛ قدرة كاملة على الانهيار عند 175 درجة مئوية (يحل محل IRFR024N من IR).

SL11P06D: RDS منخفض للغاية (قيد التشغيل)؛ قناة P؛ يحل محل IRFR9024P.

SLKORيقوم SL78L05 (المقترن بـ MOSFETs) بتشغيل غسالات الصحون والأدوات الكهربائية وما إلى ذلك.

SLKORالترويج للعلامة التجارية/المنتج في الخارج.

أبرز نقاط النمو:

كينغهيلم (www.kinghelm.net) و SLKOR الحفاظ على معدل نمو سنوي مركب بنسبة 80% في عام 2024.

حصلت العلامتان التجاريتان "Kinghelm" و"slkor" (www.slkoric.com) على اعتراف عالمي.

النجاح مدفوع بدمج التكنولوجيا/المواد/المنتجات الجديدة مع النماذج/القنوات/التفكير/الأدوات الجديدة.

الفلسفة التشغيلية:

استبدال المنافسة الداخلية (التراجع) بالمنافسة الخارجية (المعارك) : تعامل مع المشاريع كمعارك. فرق التسويق والمبيعات تستكشف المعلومات؛ البحث والتطوير يُنشر بسرعة؛ والدعم اللوجستي غير مشروط. "اربح كل معركة - حوّل الانتصارات الصغيرة إلى نجاحات كبيرة."

SLKOR يدرس المديرون التنفيذيون كتاب "حول الحرب" (كلاوزفيتز) وكتاب "فن الحرب" (سون تزو).

قالب ملابس العمل من Kinghelm VIS.

ممارسات ثقافية:

اعتماد "الإدارة الرمادية" لشركة هواوي: القواعد غير المكتوبة تعزز الحرية/الإبداع.

حوافز المواهب: "جائزة النجم الأسبوعية"، المحاضرون الداخليون، أهداف الفريق/الفرد، مقترحات الابتكار الجزئي، مقالات مهرجان الربيع.

تصميمات الهدايا من Kinghelm VIS.