मई 24 पर, 2025, किंगहेल्म इलेक्ट्रॉनिक्स  और SLKOR सेमीकंडक्टर हुवाई के संगठनात्मक और प्रबंधन मॉडल विशेषज्ञ जियांग को "संगठनात्मक प्रबंधन प्रणाली निर्माण" पर एक विशेष प्रशिक्षण सत्र आयोजित करने के लिए आमंत्रित किया। प्रशिक्षण में संगठनात्मक संदर्भों में "एंट्रॉपी वृद्धि के नियम" और "विघटनकारी संरचनाओं" पर गहराई से चर्चा की गई। प्रतिभागियों ने व्यावहारिक कार्य परिदृश्यों के साथ सिद्धांत को एकीकृत किया और तीन प्रमुख अंतर्दृष्टि प्रस्तावित की कि कैसे संगठन जटिल वातावरण में कठोरता को तोड़ सकते हैं और "एंट्रॉपी-विरोधी विकास" प्राप्त कर सकते हैं। श्री सोंग शिकियांग ने जोर दिया: "यह वर्ष हमारी कंपनी के संगठनात्मक और मानकीकृत प्रबंधन के लिए आधारभूत है। हमें अपने बेंचमार्क हुवाई से सीखना चाहिए और कठोर अध्ययन और चिंतन के माध्यम से संगठनात्मक प्रबंधन की अपनी समझ को गहरा करना चाहिए!"

जियांग के प्रशिक्षण के दौरान प्रतिभागी ध्यानपूर्वक नोट्स ले रहे हैं।

I. सैद्धांतिक आधार: एन्ट्रॉपी वृद्धि अपरिवर्तनीय है, लेकिन संगठन सक्रिय रूप से "एंट्रॉपी को कम" कर सकते हैं

एन्ट्रॉपी वृद्धि का नियम ऊष्मागतिकी से उत्पन्न होता है। हुवाई ने संगठनात्मक प्रबंधन में इसके सफल अनुप्रयोग का बीड़ा उठाया, जिसका मुख्य सिद्धांत है: बंद, पृथक प्रणालियाँ अनिवार्य रूप से अव्यवस्था में उतर जाती हैं, जबकि खुली प्रणालियाँ ऊर्जा विनिमय के माध्यम से गतिशील रूप से संतुलित अपव्यय संरचनाएँ बनाती हैं। यह भौतिक नियम संगठनात्मक विकास के लिए तार्किक आधार प्रदान करता है:

1. अस्तित्व के लिए खुलापन एक शर्त है

सोंग युआनमिंग (किंगहेल्म विदेश व्यापार प्रबंधक): "एक बंद प्रणाली अनिवार्य रूप से 'एंट्रॉपी मृत्यु' के शिकार हो जाती है; केवल खुलापन ही नकारात्मक एन्ट्रॉपी को इनपुट कर सकता है।" उन्होंने नए दृष्टिकोणों को शामिल करने और प्रतिस्पर्धात्मकता को बनाए रखने के तरीके के रूप में हुआवेई की रोटेटिंग सीईओ प्रणाली (हर 6 महीने में नेतृत्व रोटेशन) का हवाला दिया।

सन गाओफेई (निदेशक) SLKOR सेल्स डिविजन I) ने एक "पारिस्थितिकी तंत्र निर्माण" रणनीति प्रस्तावित की: आंतरिक घर्षण को कम करने और ऊर्जा दक्षता को बढ़ाने के लिए बाह्य खुलेपन (उद्योग श्रृंखला सहयोग) और आंतरिक व्यवस्था (प्रक्रिया मानकीकरण) में समानांतर प्रयास।

शुभंकर और स्पष्टीकरण SLKOR'वीआईएस मानकीकरण प्रणाली.

2. कार्यप्रणाली के रूप में विघटनकारी संरचनाएं

जियांग की प्रशिक्षण सामग्री के कुछ अंश।

II. कॉर्पोरेट प्रैक्टिस: रणनीति से लेकर क्रियान्वयन तक पूर्ण-श्रृंखला एंटी-एंट्रॉपी रणनीतियाँ

सिद्धांत को कार्रवाई में बदलना होगा। अधिकारियों ने ठोस एंटी-एंट्रॉपी पथ प्रस्तावित किए:

1. रणनीतिक मार्गदर्शन: लाइटहाउस और बैटन की दोहरी भूमिका

किंगहेल्म सेल्स डिविजन II के उप निदेशक: "रणनीति प्रकाश स्तंभ है; प्रोत्साहन डंडा है।" कंपनियों को प्रेरणा के साथ रणनीति को जोड़ने वाली शासन प्रणालियों की आवश्यकता होती है, उदाहरण के लिए, आंतरिक ऊर्जा प्रवाह को चलाने के लिए हुआवेई के विभेदित प्रोत्साहन ("तापमान अंतर" बनाना)।

झांग जुनजुन (SLKOR बिक्री निदेशक): "प्रक्रिया मानकीकरण जोखिम और अव्यवस्था को रोकता है।" एक बंद लूप प्रणाली (योजना-रिपोर्ट-बैठक) रणनीतिक लक्ष्यों के साथ संरेखण सुनिश्चित करती है।

VIS तत्व: लोगो, नारा, और अवतार पहचानकर्ता (SLKOR).

2. तंत्र नवाचार: संगठन को सक्रिय करने के लिए संतुलन तोड़ना

किउ हुइलिन (विदेश व्यापार निदेशक) ने एक "आंतरिक-बाह्य तालमेल" मॉडल का प्रस्ताव दिया: आंतरिक आलोचनात्मक चिंतन जड़तापूर्ण सोच को तोड़ता है, जबकि बाहरी "कैटफ़िश कारक" (नई प्रतिभा/तकनीक) नवाचार को बढ़ावा देने के लिए असंतुलन पैदा करते हैं।

लिन ज़ीमेई (किंगहेल्म विदेश व्यापार बिक्री प्रबंधक) ने हुआवेई के खुले-पारिस्थितिकी तंत्र दृष्टिकोण को संक्षेप में प्रस्तुत किया: बाहरी ऊर्जा को अवशोषित करना (नए बाजार), संरचनाओं को समतल करना (प्रतिक्रिया में तेजी लाना), और पारदर्शी मूल्यांकन को लागू करना (विकास को बढ़ावा देना)।

किंगहेल्म/SLKOR वीआईएस मानकीकरण प्रणाली (v25.04).

III. व्यक्तिगत विकास: संगठनात्मक एंटी-एंट्रॉपी के माध्यम से आत्म-उत्कर्ष प्राप्त करना

संगठनात्मक एंटी-एंट्रॉपी मूलतः मानवीय एंटी-एंट्रॉपी है। अधिकारियों ने व्यक्तिगत-संगठनात्मक सह-विकास पर बल दिया:

1. संज्ञानात्मक उन्नयन: सीमाओं को तोड़ना, निरंतर इनपुट

यांग शिहान (SLKOR सेल्स मैनेजर): "जीवन एक नकारात्मक-एंट्रॉपी इकाई है। व्यक्तियों को जीवों की तरह सक्रिय रूप से ऊर्जा को अवशोषित करना चाहिए।" अंतर-विषयक शिक्षा और आलोचना को गले लगाना ("आलोचना प्रगति है," झांग जुनजुन के अनुसार) मानसिक कठोरता में देरी करता है।

गुओ युमी (SLKOR गूगल प्रमोशन, विदेशी बाजार विभाग): "योग्यता एन्ट्रॉपी को रोकने के लिए ज्ञान नवीनीकरण और सीमा-पार आदान-प्रदान के माध्यम से 'असंतुलन' बनाए रखें।"

2. कार्य सिद्धांत: अव्यवस्थित संघर्ष से व्यवस्थित सृजन तक

चेंग युजी (डिप्टी जीएम): "स्वतंत्रता सृजन को सक्षम बनाती है" - टीमों को अपने आरामदायक क्षेत्र से बाहर निकलने के लिए प्रोत्साहित करें, जो कि एक प्रयासशील संस्कृति द्वारा प्रेरित हो।

किउ हुइलिन (विदेश व्यापार निदेशक): "नियमित आत्म-चिंतन से अंधे बिन्दुओं की पहचान होती है, तथा एन्ट्रॉपी संकट को विकासवादी गति में बदला जा सकता है।"

किंगहेल्म से कार्यालय दीवार decals/SLKOR वीआईएस प्रणाली.

निष्कर्ष

एन्ट्रॉपी में वृद्धि ब्रह्मांड का अंतिम नियम है। फिर भी, जैसा कि यांग शिहान (SLKOR सेल्स इंजीनियर) ने कहा: "सच्ची समझदारी एक ज्ञात लक्ष्य वाले ब्रह्मांड में सेब के पेड़ लगाना है।" संगठनों और व्यक्तियों का मिशन खुलेपन, नवाचार और संघर्ष के माध्यम से स्थानीय व्यवस्था बनाना है, जिससे एन्ट्रॉपी की गति धीमी हो। यह प्रशिक्षण केवल सैद्धांतिक नहीं था - यह कार्रवाई के लिए एक आह्वान की तरह लग रहा था: केवल संगठनात्मक डीएनए में "एंटी-एंट्रॉपी" को उकेरने से ही हम अनिश्चित समय में एक निश्चित भविष्य को सुरक्षित कर सकते हैं।

श्री सोंग शिकियांग ने निष्कर्ष निकाला: किंगहेल्म और SLKOR निम्नलिखित के माध्यम से जीवन शक्ति का संचार जारी रहेगा:

शीर्ष आईसी/हाई-स्पीड कनेक्टर प्रतिभा की भर्ती

प्रबंधन टीमों को बाहरी प्रशिक्षण के लिए भेजना

विशेषज्ञ तकनीक/प्रबंधन सलाहकार पैनल का गठन

नई तकनीक/उत्पादों का विकास करना और नए उद्योगों में प्रवेश करना

उद्योग जगत के नेताओं के साथ साझेदारी

SLKOR'विदेश में सेमीकंडक्टर ज्ञान आउटरीच'।

हाल की उपलब्धियां:

किंगहेल्म के हाई-स्पीड सिग्नल कनेक्टर और SLKORके SL4054 ली-आयन चार्जिंग समाधान को कुछ ही महीनों में यूरोपीय ग्राहकों की स्वीकृति मिल गई।

SLKORके SL17N06D और SL11P06D MOSFETs (अंतर्राष्ट्रीय समकक्षों के लिए लागत प्रभावी, विश्वसनीय, कम-शक्ति, पिन-टू-पिन प्रतिस्थापन) का व्यापक रूप से पैनासोनिक/तोशिबा रोबोटिक वैक्यूम में उपयोग किया जाता है।

SL17N06D: ROHS-अनुपालक; कम RDS(चालू); तीव्र स्विचिंग; पूर्णतः रेटेड हिमस्खलन क्षमता @175°C (IR के IRFR024N का स्थान लेता है)।

SL11P06D: अल्ट्रा-लो RDS(चालू); P-चैनल; IRFR9024P को प्रतिस्थापित करता है।

SLKOR's SL78L05 (MOSFETs के साथ युग्मित) डिशवॉशर, बिजली उपकरण, आदि को शक्ति प्रदान करता है।

SLKOR'के विदेशी ब्रांड/उत्पाद प्रचार।

विकास की मुख्य बातें:

किंगहेल्म (www.kinghelm.net) और SLKOR 80 में ~2024% CAGR बनाए रखा।

ब्रांड "किंगहेल्म" और "स्लकोर" (www.slkoric.com) को वैश्विक मान्यता प्राप्त हुई।

नई तकनीक/सामग्री/उत्पादों को नए मॉडल/चैनल/सोच/उपकरणों के साथ संयोजित करने से सफलता मिलती है।

परिचालन दर्शन:

"आंतरिक प्रतिस्पर्धा (इनवोल्यूशन) को बाहरी प्रतिस्पर्धा (लड़ाई) से बदलें": परियोजनाओं को लड़ाई की तरह लें। बाजार/बिक्री दल खुफिया जानकारी जुटाते हैं; आरएंडडी तेजी से काम करता है; रसद बिना शर्त समर्थन करती है। "हर लड़ाई जीतें - छोटी जीत को बड़ी सफलता में बदलें।"

SLKOR कार्यकारी अधिकारी "ऑन वॉर" (क्लॉज़विट्ज़) और "द आर्ट ऑफ़ वॉर" (सन त्ज़ु) का अध्ययन करते हैं।

किंगहेल्म वीआईएस से वर्कवियर टेम्पलेट.

सांस्कृतिक प्रथाएं:

हुआवेई के "ग्रे मैनेजमेंट" को अपनाएं: अलिखित नियम स्वतंत्रता/रचनात्मकता को बढ़ावा देते हैं।

प्रतिभा प्रोत्साहन: "साप्ताहिक स्टार पुरस्कार", आंतरिक व्याख्याता, टीम/व्यक्तिगत लक्ष्य, सूक्ष्म-नवाचार प्रस्ताव, वसंत महोत्सव निबंध।

किंगहेल्म वीआईएस से उपहार डिजाइन।