En mayo 24, 2025, Electrónica Kinghelm  y SLKOR Semiconductores Se invitó a Jiang, experto en modelos organizacionales y de gestión de Huawei, a impartir una capacitación especializada sobre "Construcción de Sistemas de Gestión Organizacional". La capacitación profundizó en la "Ley del Aumento de la Entropía" y las "Estructuras Disipativas" en contextos organizacionales. Los participantes integraron la teoría con situaciones prácticas y propusieron tres perspectivas clave sobre cómo las organizaciones pueden romper la rigidez y lograr un crecimiento antientropía en entornos complejos. El Sr. Song Shiqiang enfatizó: "Este año es fundamental para la gestión organizacional y estandarizada de nuestra empresa. Debemos aprender de Huawei, nuestro referente, y profundizar nuestra comprensión de la gestión organizacional mediante el estudio riguroso y la reflexión".

Los participantes toman notas atentamente durante el entrenamiento de Jiang.

I. Fundamento teórico: El aumento de la entropía es irreversible, pero las organizaciones pueden reducirla activamente.

La Ley del Aumento de la Entropía tiene su origen en la termodinámica. Huawei fue pionera en su aplicación exitosa a la gestión organizacional, con el siguiente principio fundamental: los sistemas cerrados y aislados inevitablemente caen en el desorden, mientras que los sistemas abiertos forman estructuras disipativas dinámicamente equilibradas mediante el intercambio de energía. Esta ley física proporciona la base lógica para la evolución organizacional:

1. La apertura como requisito previo para la supervivencia

Song Yuanming (Gerente de Comercio Exterior de Kinghelm): «Un sistema cerrado sucumbe inevitablemente a la 'muerte de entropía'; solo la apertura puede generar entropía negativa». Citó el sistema rotatorio de directores ejecutivos de Huawei (rotación de liderazgo cada seis meses) como una forma de aportar nuevas perspectivas y mantener la competitividad.

Sun Gaofei (Director de SLKOR La División de Ventas I) propuso una estrategia de "construcción de ecosistemas": esfuerzos paralelos en apertura externa (colaboración en la cadena industrial) y orden interno (estandarización de procesos) para reducir la fricción interna y mejorar la eficiencia energética.

Mascota y explicación de SLKORSistema de Normalización VIS de.

2. Estructuras disipativas como metodología

Extractos de los materiales de capacitación de Jiang.

II. Práctica Corporativa: Estrategias Antientropía de Cadena Completa, desde la Estrategia hasta la Ejecución

La teoría debe traducirse en acción. Los ejecutivos propusieron caminos concretos antientropía:

1. Orientación estratégica: el doble papel del faro y el bastón

Subdirector de la División de Ventas II de Kinghelm: «La estrategia es el faro; los incentivos, el testigo». Las empresas necesitan sistemas de gobernanza que vinculen la estrategia con la motivación, como los incentivos diferenciados de Huawei (que generan «diferencias de temperatura») para impulsar el flujo de energía interno.

Zhang Junjun (SLKOR Director de Ventas): «La estandarización de procesos previene riesgos y desorden». Un sistema de circuito cerrado (planificación, informe y reunión) garantiza la alineación con los objetivos estratégicos.

Elementos VIS: LOGO, eslogan e identificadores de avatar (SLKOR).

2. Innovación de mecanismos: romper el equilibrio para activar la organización

Qiu Huilin (Director de Comercio Exterior) propuso un modelo de "sinergia interna-externa": la reflexión crítica interna rompe el pensamiento inercial, mientras que los "factores catfish" externos (nuevos talentos/tecnologías) crean desequilibrio para impulsar la innovación.

Lin Ximei (gerente de ventas de comercio exterior de Kinghelm) resumió el enfoque de ecosistema abierto de Huawei: absorber energía externa (nuevos mercados), aplanar estructuras (acelerar la retroalimentación) e implementar una evaluación transparente (promover la evolución).

Yelmo Real/SLKOR Sistema de Estandarización VIS (v25.04).

III. Evolución individual: Lograr la autotrascendencia mediante la antientropía organizacional

La antientropía organizacional es fundamentalmente antientropía humana. Los ejecutivos enfatizaron la coevolución individual-organizacional:

1. Mejora cognitiva: rompiendo límites, aporte continuo

Yang Shihan (SLKOR Gerente de Ventas): «La vida es una entidad de entropía negativa. Los individuos deben absorber energía activamente, como los organismos». El aprendizaje interdisciplinario y la aceptación de la crítica («la crítica es progreso», según Zhang Junjun) retrasan la rigidez mental.

Guo Yumei (SLKOR Promoción de Google, Departamento de Mercados Extranjeros): "Mantener el 'desequilibrio' mediante la renovación de conocimientos y los intercambios transfronterizos para evitar la entropía de competencias".

2. Principios de acción: De la lucha caótica a la creación ordenada

Cheng Yujie (Director General Adjunto): "La libertad permite la creación" – Animar a los equipos a abandonar las zonas de confort, impulsados ​​por una cultura de esfuerzo.

Qiu Huilin (Director de Comercio Exterior): "La autorreflexión regular identifica puntos ciegos, convirtiendo la crisis de entropía en impulso evolutivo".

Calcomanías de pared para oficina de Kinghelm/SLKOR Sistema VIS.

Conclusión

El aumento de la entropía es la ley fundamental del universo. Sin embargo, como Yang Shihan (SLKOR El ingeniero de ventas afirmó: «La verdadera sabiduría consiste en plantar manzanos en un cosmos con un fin conocido». La misión de las organizaciones y las personas es crear un orden localizado mediante la apertura, la innovación y el esfuerzo, frenando el avance de la entropía. Esta capacitación no fue solo teórica, sino un llamado a la acción: solo inculcando la «antientropía» en el ADN organizacional podemos asegurar un futuro seguro en tiempos de incertidumbre.

El Sr. Song Shiqiang concluyó: Kinghelm y SLKOR Continuará inyectando vitalidad a través de:

Reclutamiento de los mejores talentos en conectores de alta velocidad/CI

Envío de equipos directivos a formación externa

Formación de paneles asesores de expertos en tecnología y gestión

Desarrollar nuevas tecnologías/productos e ingresar a nuevas industrias

Asociarse con líderes de la industria

SLKORLa difusión del conocimiento sobre semiconductores en el extranjero.

Logros recientes:

Conectores de señal de alta velocidad de Kinghelm y SLKORLas soluciones de carga de iones de litio SL4054 de obtuvieron la aprobación de los clientes europeos en cuestión de meses.

SLKORLos MOSFET SL17N06D y SL11P06D (reemplazos pin a pin, rentables, confiables y de bajo consumo para sus contrapartes internacionales) se usan ampliamente en aspiradoras robóticas Panasonic/Toshiba.

SL17N06D: compatible con ROHS; bajo RDS(on); conmutación rápida; capacidad de avalancha completa a 175 °C (reemplaza al IRFR024N de IR).

SL11P06D: RDS ultra bajo (activado); canal P; reemplaza a IRFR9024P.

SLKOREl SL78L05 (combinado con MOSFET) alimenta lavavajillas, herramientas eléctricas, etc.

SLKORPromoción de marca/producto en el extranjero.

Aspectos destacados del crecimiento:

Kinghelm (www.kinghelm.net) y SLKOR mantuvo una CAGR de ~80% en 2024.

Las marcas "Kinghelm" y "slkor" (www.slkoric.com) ganaron reconocimiento mundial.

Éxito impulsado por la fusión de nuevas tecnologías/materiales/productos con nuevos modelos/canales/pensamientos/herramientas.

Filosofía operativa:

Reemplazar la competencia interna (involución) por la competencia externa (batallas): Tratar los proyectos como batallas. Los equipos de marketing y ventas buscan información; I+D se despliega rápidamente; la logística ofrece apoyo incondicional. Ganar cada batalla: acumular pequeñas victorias para convertirlas en grandes éxitos.

SLKOR Los ejecutivos estudian "Sobre la guerra" (Clausewitz) y "El arte de la guerra" (Sun Tzu).

Plantilla de ropa de trabajo de Kinghelm VIS.

Practicas culturales:

Adopte la “gestión gris” de Huawei: las reglas no escritas impulsan la libertad y la creatividad.

Incentivos al talento: “Premio Estrella Semanal”, conferenciantes internos, objetivos individuales/de equipo, propuestas de microinnovación, ensayos del Festival de Primavera.

Diseños de regalo de Kinghelm VIS.