Le 24 mai 2025, Électronique du casque royal  et SLKOR Semi-conducteurs a invité Jiang, expert en modèles d'organisation et de gestion chez Huawei, à animer une formation spécialisée sur la « Construction de systèmes de gestion organisationnelle ». Cette formation a approfondi la « loi de l'augmentation de l'entropie » et les « structures dissipatives » dans les contextes organisationnels. Les participants ont intégré la théorie à des scénarios pratiques et ont proposé trois idées clés sur la manière dont les organisations peuvent briser la rigidité et atteindre une « croissance anti-entropique » dans des environnements complexes. M. Song Shiqiang a souligné : « Cette année est fondamentale pour la gestion organisationnelle et standardisée de notre entreprise. Nous devons nous inspirer de Huawei, notre référence, et approfondir notre compréhension de la gestion organisationnelle par une étude et une réflexion rigoureuses ! »

Les participants prennent attentivement des notes pendant la formation de Jiang.

I. Fondement théorique : l'augmentation de l'entropie est irréversible, mais les organisations peuvent activement la « réduire »

La loi de l'augmentation de l'entropie trouve son origine dans la thermodynamique. Huawei a été le pionnier de son application réussie à la gestion organisationnelle. Son principe fondamental est le suivant : les systèmes fermés et isolés sombrent inévitablement dans le désordre, tandis que les systèmes ouverts forment des structures dissipatives dynamiquement équilibrées par échange d'énergie. Cette loi physique constitue le fondement logique de l'évolution organisationnelle :

1. L'ouverture comme condition préalable à la survie

Song Yuanming (directeur du commerce extérieur de Kinghelm) : « Un système fermé succombe inévitablement à la "mort entropique" ; seule l'ouverture peut engendrer une entropie négative. » Il a cité le système de rotation des PDG de Huawei (rotation des dirigeants tous les six mois) comme un moyen d'apporter de nouvelles perspectives et de maintenir la compétitivité.

Sun Gaofei (directeur de SLKOR La division Ventes I a proposé une stratégie de « construction d'écosystème » : des efforts parallèles d'ouverture externe (collaboration de la chaîne industrielle) et d'ordre interne (standardisation des processus) pour réduire les frictions internes et améliorer l'efficacité énergétique.

Mascotte et explication de SLKORSystème de normalisation VIS.

2. Les structures dissipatives comme méthodologie

Extraits des supports de formation de Jiang.

II. Pratiques d'entreprise : stratégies anti-entropie sur toute la chaîne, de la stratégie à l'exécution

La théorie doit se traduire en action. Les dirigeants ont proposé des voies concrètes d'anti-entropie :

1. Orientation stratégique : le double rôle de phare et de bâton

Directeur adjoint de la division commerciale II de Kinghelm : « La stratégie est le phare ; les incitations sont le témoin. » Les entreprises ont besoin de systèmes de gouvernance reliant la stratégie à la motivation, par exemple les incitations différenciées de Huawei (créant des « différences de température ») pour stimuler le flux d'énergie interne.

Zhang Junjun (SLKOR Directeur des ventes) : « La standardisation des processus prévient les risques et les désordres. » Un système en boucle fermée (planification-rapport-réunion) garantit l'alignement avec les objectifs stratégiques.

Éléments VIS : identifiants LOGO, Slogan et avatar (SLKOR).

2. Innovation mécaniste : briser l'équilibre pour activer l'organisation

Qiu Huilin (directeur du commerce extérieur) a proposé un modèle de « synergie interne-externe » : la réflexion critique interne brise la pensée inertielle, tandis que les « facteurs de type catfish » externes (nouveaux talents/technologies) créent un déséquilibre pour stimuler l'innovation.

Lin Ximei (directeur des ventes du commerce extérieur de Kinghelm) a résumé l'approche de l'écosystème ouvert de Huawei : absorber l'énergie externe (nouveaux marchés), aplatir les structures (accélérer le retour d'information) et mettre en œuvre une évaluation transparente (promouvoir l'évolution).

Heaume royal/SLKOR Système de normalisation VIS (v25.04).

III. Évolution individuelle : parvenir à l’auto-transcendance grâce à l’anti-entropie organisationnelle

L'anti-entropie organisationnelle est fondamentalement une anti-entropie humaine. Les dirigeants ont souligné la coévolution individu-organisation :

1. Amélioration cognitive : briser les limites, apport continu

Yang Shihan (SLKOR Responsable des ventes) : « La vie est une entité à entropie négative. Les individus doivent absorber activement l'énergie comme les organismes. » L'apprentissage interdisciplinaire et l'acceptation de la critique (« la critique est un progrès », selon Zhang Junjun) retardent la rigidité mentale.

Guo Yumei (SLKOR Google Promotion, Département Marchés d'Outre-mer) : « Maintenir le « déséquilibre » via le renouvellement des connaissances et les échanges transfrontaliers pour éviter l'entropie des compétences. »

2. Principes d'action : de la lutte chaotique à la création ordonnée

Cheng Yujie (Directeur général adjoint) : « La liberté permet la création » – Encourager les équipes à sortir de leur zone de confort, portées par une culture de l'effort.

Qiu Huilin (Directeur du commerce extérieur) : « Une auto-réflexion régulière permet d'identifier les angles morts, transformant la crise d'entropie en élan évolutif. »

Autocollants muraux de bureau de Kinghelm/SLKOR Système VIS.

Conclusion

L'augmentation de l'entropie est la loi ultime de l'univers. Pourtant, comme le souligne Yang Shihan (SLKOR (Ingénieur commercial) a déclaré : « La véritable sagesse consiste à planter des pommiers dans un cosmos dont la fin est connue. » La mission des organisations et des individus est de créer un ordre local par l'ouverture, l'innovation et la lutte, ralentissant ainsi la progression de l'entropie. Cette formation n'était pas seulement théorique ; elle sonnait comme un appel à l'action : ce n'est qu'en inscrivant l'« anti-entropie » dans l'ADN organisationnel que nous pourrons assurer un avenir certain en ces temps incertains.

M. Song Shiqiang a conclu : Kinghelm et SLKOR continuera d'injecter de la vitalité à travers :

Recrutement des meilleurs talents en matière de connecteurs IC/haut débit

Envoi d'équipes de direction en formation externe

Formation de comités consultatifs d'experts en technologie et en gestion

Développer de nouvelles technologies/produits et pénétrer de nouveaux secteurs

Partenariat avec les leaders de l'industrie

SLKORla diffusion des connaissances de l'entreprise en matière de semi-conducteurs à l'étranger.

Réalisations récentes:

Connecteurs de signal haute vitesse de Kinghelm et SLKORLes solutions de charge Li-ion SL4054 de ont obtenu l'approbation des clients européens en quelques mois.

SLKORLes MOSFET SL17N06D et SL11P06D (remplacements broche à broche rentables, fiables, à faible consommation d'énergie pour leurs homologues internationaux) sont largement utilisés dans les aspirateurs robotisés Panasonic/Toshiba.

SL17N06D : conforme ROHS ; faible RDS(on) ; commutation rapide ; capacité d'avalanche entièrement nominale à 175 °C (remplace l'IRFR024N d'IR).

SL11P06D : RDS(on) ultra-faible ; canal P ; remplace IRFR9024P.

SLKORLe SL78L05 (associé à des MOSFET) alimente les lave-vaisselle, les outils électriques, etc.

SLKORPromotion de la marque/du produit à l'étranger.

Faits marquants de la croissance :

Kinghelm (www.kinghelm.net) et SLKOR maintenu un TCAC d'environ 80 % en 2024.

Les marques « Kinghelm » et « slkor » (www.slkoric.com) ont acquis une reconnaissance mondiale.

Succès généré par la fusion de nouvelles technologies/matériaux/produits avec de nouveaux modèles/canaux/réflexions/outils.

Philosophie opérationnelle :

« Remplacer la concurrence interne (involution) par la concurrence externe (batailles) » : Considérez les projets comme des batailles. Les équipes marketing et commerciales recherchent des informations ; la R&D déploie rapidement ses ressources ; la logistique assure un soutien inconditionnel. « Remportez chaque bataille ; transformez les petites victoires en succès majeurs. »

SLKOR les cadres étudient « De la guerre » (Clausewitz) et « L'art de la guerre » (Sun Tzu).

Modèle de vêtements de travail de Kinghelm VIS.

Pratiques culturelles:

Adoptez la « gestion grise » de Huawei : les règles non écrites stimulent la liberté/créativité.

Incitations aux talents : « Weekly Star Award », conférenciers internes, objectifs d'équipe/individuels, propositions de micro-innovation, essais du Festival du Printemps.

Modèles de cadeaux de Kinghelm VIS.