5月份的24，2025， 金赫姆電子  以及  SLKOR 半導體 邀請華為組織與管理模式專家姜老師進行「組織管理體系建構」專題訓練。訓練深入探討了組織情境中的「熵增加定律」和「耗散結構」。與會嘉賓將理論與實際工作場景結合，提出了組織如何在複雜環境中打破僵化、實現「反熵成長」的三個關鍵見解。宋士強強調：“今年是我們公司組織管理、規範管理的奠基之年，一定要向對標華為學習，通過認真學習反思，深化對組織管理的認識！”

學員們在蔣老師的訓練中認真記筆記。

一、理論基礎：熵增不可逆，但組織可以主動“減熵”

熵增加定律源自於熱力學。華為率先將其成功應用於組織管理，其核心原理是：封閉孤立的系統必然陷入無序，而開放的系統透過能量交換形成動態平衡的耗散結構。這條物理定律為組織演化提供了邏輯基礎：

1. 開放是生存的前提

宋元明（金海姆外貿經理）：「封閉的系統必然會遭遇‘熵死’，只有開放才能輸入負熵。」他指出，華為的輪值 CEO 制度（每 6 個月輪換一次領導層）可以注入新視角並保持競爭力。

孫高飛（董事） SLKOR 集團股份有限公司（銷售一部）提出「生態建設」策略：對外開放（產業鏈協同）與對內有序（流程標準化）並舉，減少內耗，提升能源效率。

吉祥物及說明來自 SLKOR的VIS標準化系統。

2. 作為方法論的耗散結構

摘自江澤民的培訓資料。

二、企業實務：從策略到執行的全鏈條逆熵策略

理論必須轉化為行動。高階主管提出了具體的反熵路徑：

一、戰略引領：燈塔與接力棒的雙重作用

金赫姆銷售二部副總監：「策略是燈塔，激勵是接力棒。」企業需要將策略與激勵掛鉤的治理體系，例如華為的差異化激勵（創造「溫差」），帶動內部能量流動。

張俊俊（SLKOR 銷售總監：「流程標準化可以防止風險和混亂。」閉環系統（計劃-報告-會議）確保與策略目標保持一致。

VIS元素：LOGO、標語、頭像標識（SLKOR).

2.機制創新：打破均衡，啟動組織

外貿總監邱會林提出「內外協同」模式：內部批判性反思打破慣性思維，外部「鯰魚因素」（新人才/新技術）創造不平衡，驅動創新。

林喜梅（金海姆外貿銷售經理）總結了華為的開放生態之路：吸收外部能量（開拓新市場）、扁平化結構（加速回饋）、透明評估（促進演進）。

金盔/SLKOR VIS標準化系統（v25.04）。

三個體進化：透過組織反熵實現自我超越

組織的反熵根本上就是人類的反熵。高階主管強調個人與組織的共同演化：

1.認知升級：打破界限，持續輸入

楊詩涵（SLKOR 銷售經理：「生命是負熵體，個體必須像生物體一樣，主動吸收能量。」跨學科學習並接受批評（張君君認為「批評就是進步」）可以延緩思想僵化。

郭玉梅（SLKOR Google推廣、海外市場部）：“透過知識更新、跨界交流，保持‘不平衡’，防止能力熵增。”

2.行動原則：從混亂的鬥爭到有序的創造

程宇傑（副總經理）：「自由創造」－鼓勵團隊走出舒適圈，以奮鬥者文化為驅動力。

邱慧琳（外貿總監）：“經常反思，才能發現盲點，把熵危機轉化為進化的動力。”

Kinghelm 的辦公室牆貼紙/SLKOR VIS系統。

結語

熵增加是宇宙的終極法則。然而，如楊詩涵（SLKOR 銷售工程師）曾說：「真正的智慧是在已知終點的宇宙中種植蘋果樹。」組織和個人的使命是透過開放、創新和奮鬥創造局部秩序，減緩熵增的進程。這次訓練不僅僅是理論上的，它發出了行動號召：只有將「反熵」銘刻在組織的DNA中，我們才能在不確定的時代確保確定的未來。

宋世強先生總結：Kinghelm 和 SLKOR 將繼續透過以下方式註入活力：

招募頂尖IC/高速連​​接器人才

派遣管理團隊進行外部培訓

組成專家技術/管理顧問小組

開發新技術/產品並進入新產業

與產業領導者合作

SLKOR的半導體知識在海外的推廣。

近期成就：

Kinghelm 的高速訊號連接器和 SLKOR的 SL4054 鋰離子充電解決方案在幾個月內獲得了歐洲客戶的認可。

SLKOR的 SL17N06D 和 SL11P06D MOSFET（具有成本效益、可靠性、低功耗、國際同類產品的引腳對引腳替代品）廣泛應用於松下/東芝機器人吸塵器。

SL17N06D：符合ROHS標準；低 RDS(on)；快速切換；完全額定雪崩能力@175°C（取代IR的IRFR024N）。

SL11P06D：超低RDS(on)； P通道；取代IRFR9024P。

SLKOR的 SL78L05（與 MOSFET 配對）為洗碗機、電動工具等供電。

SLKOR的海外品牌/產品推廣。

增長亮點：

Kinghelm (www.kinghelm.net) 和 SLKOR 80 年複合年增長率將維持在 2024% 左右。

品牌「Kinghelm」和「slkor」（www.slkoric.com）獲得了全球認可。

將新技術/材料/產品與新模式/管道/思維/工具融合，推動成功。

經營理念：

「以外戰代內戰」：把專案當成戰鬥。市場/銷售團隊偵察情報；研發部署迅速；後勤無條件支援。 “贏得每一場戰鬥——將小胜利積累成大成功。”

SLKOR 主管們學習《戰爭論》（克勞塞維茲）和《孫子兵法》。

Kinghelm VIS 的工作服範本。

文化習俗：

採用華為的「灰色管理」：不成文的規則促進自由/創造力。

人才激勵：《每週之星獎》、內部講師、團隊/個人目標、微創新提案、春節徵文。

Kinghelm VIS 的禮品設計。