Im Mai 24, 2025, Kinghelm Electronics  und SLKOR Halbleiter Jiang, ein Experte für Organisations- und Managementmodelle von Huawei, wurde eingeladen, eine spezielle Schulung zum Thema „Aufbau organisatorischer Managementsysteme“ durchzuführen. Die Schulung befasste sich eingehend mit dem Gesetz der Entropiezunahme und dissipativen Strukturen in organisatorischen Kontexten. Die Teilnehmer integrierten Theorie mit praktischen Arbeitsszenarien und präsentierten drei wichtige Erkenntnisse, wie Organisationen Starrheit überwinden und in komplexen Umgebungen ein „Anti-Entropie-Wachstum“ erreichen können. Herr Song Shiqiang betonte: „Dieses Jahr ist grundlegend für das organisatorische und standardisierte Management unseres Unternehmens. Wir müssen von Huawei, unserem Maßstab, lernen und unser Verständnis für Organisationsmanagement durch intensives Studium und Reflexion vertiefen!“

Teilnehmer machen sich während Jiangs Training aufmerksam Notizen.

I. Theoretische Grundlage: Der Entropieanstieg ist irreversibel, aber Organisationen können die Entropie aktiv reduzieren

Das Gesetz der Entropiezunahme stammt aus der Thermodynamik. Huawei war Vorreiter bei seiner erfolgreichen Anwendung im Organisationsmanagement. Das Kernprinzip lautet: Geschlossene, isolierte Systeme geraten unweigerlich in Unordnung, während offene Systeme durch Energieaustausch dynamisch ausgeglichene dissipative Strukturen bilden. Dieses physikalische Gesetz bildet die logische Grundlage für die Organisationsentwicklung:

1. Offenheit als Voraussetzung zum Überleben

Song Yuanming (Außenhandelsmanager bei Kinghelm): „Ein geschlossenes System unterliegt unweigerlich dem ‚Entropie-Tod‘; nur Offenheit kann negative Entropie erzeugen.“ Er nannte Huaweis rotierendes CEO-System (Führungswechsel alle sechs Monate) als Möglichkeit, neue Perspektiven einzubringen und die Wettbewerbsfähigkeit aufrechtzuerhalten.

Sun Gaofei (Direktor von SLKOR Die Vertriebsabteilung I schlug eine Strategie zum „Aufbau eines Ökosystems“ vor: parallele Bemühungen um externe Offenheit (Zusammenarbeit in der Industriekette) und interne Ordnung (Prozessstandardisierung), um interne Reibungsverluste zu verringern und die Energieeffizienz zu verbessern.

Maskottchen und Erklärung von SLKORVIS-Standardisierungssystem von.

2. Dissipative Strukturen als Methodik

Auszüge aus Jiangs Schulungsmaterialien.

II. Unternehmenspraxis: Full-Chain-Anti-Entropie-Strategien von der Strategie bis zur Umsetzung

Die Theorie muss in die Tat umgesetzt werden. Führungskräfte schlugen konkrete Anti-Entropie-Pfade vor:

1. Strategische Führung: Die Doppelrolle von Leuchtturm und Staffelstab

Stellvertretender Direktor der Vertriebsabteilung II von Kinghelm: „Strategie ist der Leuchtturm, Anreize sind der Staffelstab.“ Unternehmen brauchen Governance-Systeme, die Strategie und Motivation verknüpfen, wie z. B. Huaweis differenzierte Anreize (die „Temperaturunterschiede“ schaffen), um den internen Energiefluss anzukurbeln.

Zhang Junjun (SLKOR Vertriebsleiter: „Prozessstandardisierung beugt Risiken und Unordnung vor.“ Ein Closed-Loop-System (Plan-Bericht-Meeting) stellt die Ausrichtung an den strategischen Zielen sicher.

VIS-Elemente: LOGO, Slogan und Avatar-Kennungen (SLKOR).

2. Mechanismus-Innovation: Gleichgewichtsbruch zur Aktivierung der Organisation

Qiu Huilin (Direktor für Außenhandel) schlug ein Modell der „internen und externen Synergie“ vor: Interne kritische Reflexion durchbricht Trägheitsdenken, während externe „Catfish-Faktoren“ (neue Talente/Technologien) ein Ungleichgewicht schaffen, das Innovationen vorantreibt.

Lin Ximei (Außenhandels-Verkaufsleiter bei Kinghelm) fasste den Ansatz des offenen Ökosystems von Huawei wie folgt zusammen: Externe Energie absorbieren (neue Märkte), Strukturen abflachen (Feedback beschleunigen) und transparente Auswertung implementieren (Entwicklung fördern).

Königshelm/SLKOR VIS-Standardisierungssystem (v25.04).

III. Individuelle Evolution: Selbsttranszendenz durch organisationale Anti-Entropie

Organisatorische Anti-Entropie ist grundsätzlich menschliche Anti-Entropie. Führungskräfte betonten die Koevolution von Individuum und Organisation:

1. Kognitive Verbesserung: Grenzen überschreiten, kontinuierlicher Input

Yang Shihan (SLKOR Vertriebsleiter: „Das Leben ist ein Gebilde mit negativer Entropie. Individuen müssen wie Organismen aktiv Energie aufnehmen.“ Interdisziplinäres Lernen und die Akzeptanz von Kritik („Kritik ist Fortschritt“, so Zhang Junjun) verzögern mentale Starrheit.

Guo Yumei (SLKOR Google Promotion, Abteilung Auslandsmärkte): „Halten Sie das ‚Ungleichgewicht‘ durch Wissenserneuerung und grenzüberschreitenden Austausch aufrecht, um einer Kompetenzentropie vorzubeugen.“

2. Handlungsprinzipien: Vom chaotischen Kampf zur geordneten Schöpfung

Cheng Yujie (stellvertretender GM): „Freiheit ermöglicht Kreativität“ – Ermutigen Sie Teams, ihre Komfortzonen zu verlassen, angetrieben von einer Kultur des Strebens.

Qiu Huilin (Außenhandelsdirektor): „Regelmäßige Selbstreflexion identifiziert blinde Flecken und verwandelt die Entropiekrise in eine evolutionäre Dynamik.“

Büro-Wandtattoos von Kinghelm/SLKOR VIS-System.

Fazit

Die Zunahme der Entropie ist das ultimative Gesetz des Universums. Doch wie Yang Shihan (SLKOR Vertriebsingenieur) erklärte: „Wahre Weisheit besteht darin, Apfelbäume in einem Kosmos mit bekanntem Ende zu pflanzen.“ Die Mission von Organisationen und Einzelpersonen besteht darin, durch Offenheit, Innovation und Kampf eine lokale Ordnung zu schaffen und so den Entropieverlauf zu verlangsamen. Dieses Training war nicht nur theoretisch – es war ein Aufruf zum Handeln: Nur wenn wir „Anti-Entropie“ in die DNA der Organisation einprägen, können wir in unsicheren Zeiten eine sichere Zukunft sichern.

Herr Song Shiqiang schloss: Kinghelm und SLKOR wird weiterhin Vitalität verleihen durch:

Rekrutierung der besten IC-/Hochgeschwindigkeitssteckverbinder-Talente

Entsendung von Managementteams zu externen Schulungen

Bildung von Expertengremien für Technologie und Management

Entwicklung neuer Technologien/Produkte und Erschließung neuer Branchen

Partnerschaften mit Branchenführern

SLKORVerbreitung von Halbleiterwissen im Ausland.

Jüngste Erfolge:

Die Hochgeschwindigkeits-Signalanschlüsse von Kinghelm und SLKORDie SL4054 Li-Ionen-Ladelösungen von fanden innerhalb weniger Monate die Zustimmung der europäischen Kunden.

SLKORDie MOSFETs SL17N06D und SL11P06D von (kostengünstige, zuverlässige, stromsparende Pin-zu-Pin-Ersatzprodukte für internationale Gegenstücke) werden häufig in Roboterstaubsaugern von Panasonic/Toshiba verwendet.

SL17N06D: ROHS-konform; niedriger RDS(ein); schnelles Schalten; volle Avalanche-Festigkeit bei 175 °C (ersetzt IRFR024N von IR).

SL11P06D: Ultraniedriger RDS(on); P-Kanal; ersetzt IRFR9024P.

SLKORDer SL78L05 (gepaart mit MOSFETs) versorgt Geschirrspüler, Elektrowerkzeuge usw. mit Strom.

SLKOR's Marken-/Produktwerbung im Ausland.

Wachstumshighlights:

Kinghelm (www.kinghelm.net) und SLKOR im Jahr 80 eine CAGR von ca. 2024 % beibehalten.

Die Marken „Kinghelm“ und „slkor“ (www.slkoric.com) erlangten weltweite Anerkennung.

Der Erfolg wird durch die Kombination neuer Technologien/Materialien/Produkte mit neuen Modellen/Kanälen/Denken/Tools erzielt.

Betriebsphilosophie:

„Ersetzen Sie internen Wettbewerb (Involution) durch externen Wettbewerb (Schlachten)“: Behandeln Sie Projekte als Schlachten. Markt-/Vertriebsteams sammeln Informationen; F&E-Teams sind schnell im Einsatz; die Logistik unterstützt bedingungslos. „Gewinnen Sie jede Schlacht – häufen Sie kleine Siege zu großen Erfolgen an.“

SLKOR Führungskräfte studieren „Vom Kriege“ (Clausewitz) und „Die Kunst des Krieges“ (Sun Tzu).

Arbeitskleidungsvorlage von Kinghelm VIS.

Kulturelle Praktiken:

Übernehmen Sie das „Graumanagement“ von Huawei: Ungeschriebene Regeln fördern Freiheit/Kreativität.

Talentanreize: „Weekly Star Award“, interne Dozenten, Team-/Einzelziele, Vorschläge für Mikroinnovationen, Aufsätze zum Frühlingsfest.

Geschenkdesigns von Kinghelm VIS.